Кто сказал, что наука — это скучно? Компания, которую возглавляет наш гость, это опровергает. В проекте «АртНаука» химические и физические опыты становятся шоу. Николай Новосёлов рассказал Лайфхакеру, как автоматизация помогает им переживать экономический кризис, почему важно разгрузить «оперативную память» мозга и почему бумаге нет места в мире будущего.
Я являюсь руководителем научного проекта «АртНаука: Физика Невозможного». Мы делаем из эксперимента искусство. Наша работа включает в себя как проведение коммерческих шоу на закрытых мероприятиях, так и популяризаторские проекты. Например, для телеканалов «Москва 24» и «Наука 2.0».
В январе прошлого года было страшновато в связи с экономическим кризисом. Для меня и всей компании он первый. Усложнялось это тем, что мы арендовали помещение за доллары. Советы бывалых бизнесменов сводились к тому, чтобы «сжиматься» до предела. Но мы сделали по-другому: увеличили в два раза штат, запустили пять внутренних стартапов и усилили маркетинг.
Точкой роста при этом стала автоматизация. Для эффективной работы в новых направлениях, минимизации трудозатрат и контроля качества мы воспользовались потенциалом современных технологий.
Также мы сделали свою систему финансового планирования, перевели учёт всех доходов и расходов в Excel. Для дальнейшей автоматизации и совершенствования ищем удобный групповой таск-менеджер (ни «Битрикс24», ни «Мегаплан» нас в этой роли не устроили) и систему учёта персонала (существующие грешат визуальным перегрузом, хардкором и трешем). Буду благодарен, если читатели в комментариях посоветуют что-нибудь дельное.
После художественной школы я пошёл на физический факультет заниматься теоретической физикой, а потом два года работал маркетологом (от бренд-менеджера до директора маркетингового агентства). После мы запустили наше научное шоу, которое работает по всей России и за её пределами (выступаем в ОАЭ, Италии, Польше, Китае и так далее).
Я считаю, что ни вуз, ни школу нельзя назвать образовательными заведениями. Их задача — прививка социально-адаптивных навыков, норм поведения и морали, навыков решения общественно важных задач. Не надо питать иллюзий.
На данный момент я образовываюсь пока только по статьям и лекциям умных людей. Но в планах изучение экономики. Нельзя развиваться в бизнесе, если не знаешь, чем отличаются IPO и KPI и зачем люди это делают.
Я бы сказал, не сильные стороны, а сильные знания. У меня их несколько.
Я счастлив, когда меняю жизнь людей вокруг к лучшему, когда мы делаем лучшее шоу и поражаем зрителей. А ещё — когда помогаю бабушке перейти дорогу.
Слабые места:
Рабочий стол и домашний отличаются мало. На них — ноутбук и аудиосистема. Я очень люблю техно и минимал, и эмбиент, и лаундж, и «Шанти», и «Крышу Мира» и Space Moscow. Очень.
Ноутбук — MacBook Air. Система стоит старая, специально не обновляю ничего: мне крайне важна надёжность и устойчивость.
Программное обеспечение:
Всё остальное облачное. Надо приучать себя жить в современных технологиях. Чем больше облаков, чем больше аутсорсинга, чем больше распределения рисков, тем лучше.
Пуши включены только в Telegram, почте и календаре. На компьютере отключены все всплывающие окна и звуки.
Использую рюкзак для ноутбука, проводов и документов. Если в него попадают лишние вещи, могут валяться месяцами. Я не обращаю внимания на неважные для меня предметы, где бы они ни находились.
Текущий набор: материалы с мастер-класса Стивена Карвера (Stephen Carver), вапорайзер, профессиональные наушники Sennheiser HD 25-C II, блок питания и прочее.
Мне нравится читать и смотреть, что делает Михаил Слободин. Он уже сейчас отказывается от всего, чему не будет места в мире будущего. Это очень правильно и дальновидно. Поэтому я не пользуюсь бумагой и блокнотами. Наоборот, я тестирую голосовой ввод, аутсорсинг, облачные технологии.
На данный момент меня мотивирует вывод менеджерских качеств на новый уровень. Коучинг вместо жёсткого контроля. Реперные точки вместо присутствия. Мотивация вместо принуждения.
В этом году мы проводим эксперимент: составили с коллективом список задач на четыре месяца в формате топ-5. На каждую неделю ставим тактический топ-5 задач, что должно привести нас к решению стратегических задач.
Этот эксперимент пришёл на смену более сложному целеполаганию. Мы должны быть быстрыми и чёткими и ищем инструменты для этого.
Вся оперативка проходит через «Google Календарь» и «Битрикс24».
Работаю, когда прёт. Главное — цель, а не порядок.
Слушаю техно или говорю по телефону. Смотрю и слушаю TED, «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», лекции экономистов: например, Сергея Гуриева, Андрея Мовчана и других.
Меня вдохновляют умные люди. Я тоже хочу быть умным!
Моё хобби можно охарактеризовать постоянным выводом себя из зоны комфорта.
Не бояться конкуренции.
Вы можете забиться в свою нишу и быть самым лучшим менеджером юго-западного отделения частного банка в Урюпинске. А можете рискнуть и попытаться сделать этот мир лучше. Для этого вам придётся каждый раз вступать в неравную борьбу и раз за разом побеждать.